Тарифы управляющей компании коммерческой недвижимости

Тарифы на управление и обслуживание объектов недвижимости

verwalter
МФК ООО «Тойота Мотор», обслуживается управляющей компанией МАТОРИН.Несколько последних постов в моем журнале были посвящены тарифам в сфере ЖКХ. Сегодня хочу немного рассказать про тарифы на управление нежилой недвижимости.

Чтобы так сказать читатели моего журнала получали более полную информацию о том, что такое управление недвижимостью и почему в ЖКХ все не так хорошо, как в коммерческой нежилой недвижимости.

Стоимость управленческого и эксплуатационного обслуживания недвижимости, как правило, рассчитывается помесячно на 1 кв.м. площади и зависит от таких параметров, как:

• площадь
• класс
• функциональное назначение
• установленные системы
• характер и набор включенных работ

Экспертами управляющей компании МАТОРИН, в которой я имею честь работать, определена усредненная стоимость обслуживания объекта площадью 15 тыс.кв.м. Под катом приводится информации в цифровой форме и в виде диаграмм.

Складская недвижимость (за 1 кв.м)

Класс А – 182,5 руб.Класс В – 122,5 руб.Класс С – 80,0 руб.

Торговая недвижимость (за 1 кв.м)

Класс А – 245,0 руб.Класс В – 192,5 руб.Класс С – 95,0 руб.

Офисная недвижимость (за 1 кв.м)

Класс А – 220,0 руб.Класс В – 172,5 руб.Класс С – 95,0 руб.

Средняя рентабельность проектов по управлению: 25-35%Средняя рентабельность проектов по техническому обслуживанию: 10-12%Средняя рентабельность проектов по санитарному содержанию: 8-10%Структура расходов на обслуживание объекта недвижимости зависит от индивидуальных характеристик объекта, его жизненного цикла и способа его использования.

Диаграмма 1. Структура расходов при обслуживании офисных объектов различных классов

Диаграмма 2. Структура расходов при обслуживании торговых объектов различных классов

Диаграмма 3. Структура расходов при обслуживании складских объектов различных классов

Таким образом любой может увидеть, что есть два сектора недвижимости: жилая и нежилая.В жилой недвижимости независимую управляющую компанию сегодня ждут: низкие тарифы (которые порой ставят вопрос о нулевой рентабельности), давление со стороны властей (чаще всего коррупционное давление), постоянная нервотрепка с жильцами, которые чаще всего не понимают за что отвечает управляющая компания (и что с нее надо требовать), а за что она не отвечает (за те же тарифы на ресурсы, например) и что с нее требовать совершенно бессмысленно и крайне подозрительное отношение со стороны жильцов (сегодня тезис «все управляющие компании воры» почти также популярен, как «все полицейские бандиты»).В нежилой недвижимости управляющая компания находит: четкое понимание собственником своих прав и обязанностей, высокие (сравнительно с жильем) тарифы обслуживания, спокойное взаимодействие с властями (в этом сегменте представители власти осуществляют исключительно контролирующую функцию, не пытаясь диктовать что и как делать).

Что же удивительного, что для частных независимых управляющих компаний наиболее интересным является рынок нежилой недвижимости. А пресловутые многоквартирные дома (МКД) обслуживают в основном т.е. государственные (или контролирующиеся государством или местной властью) организации.

Мне могут возразить: в жилой недвижимости нельзя поднять тарифы на уровень коммерческой нежилой, потому что люди этого не поймут. Не соглашусь. В складской недвижимости класса С тариф (по нашим усредненным оценкам) порядка 80 рублей за квадратный метр и это представляет интерес для коммерческой компании.

Сегодня тарифы на ресурсы завышены максимально, о чем я уже писал.

Если бы государство, которое так любит говорить про ЖКХ, провело значительное снижение тарифов на ресурсы (скажем, в 2 раза) при одновременной либерализации тарифов на содержание жилья, жители в целом стали бы платить даже ниже (потому что сегодня в большинстве платежек стоимость ресурсы это порядка 70-80% от всей суммы ежемесячной оплаты).

Простой пример: сегодня средняя двухкомнатная квартира после повышения тарифов обходится плательщику в 8-10 тыс. рублей ежемесячно, из которых собственно за жилье он платит не более 1-1,5 тыс. рублей. Допустим жилец платит 10 тыс. всего, из которых за жилье только 1500 рублей.

Пусть плата за жилье увеличится в 3 (!) раза и составит 4500 рублей. При этом остальные платы (за ресурсы, в первую очередь за ГВС, тепло и свет) уменьшится вдвое т.е. 10 тыс. опустится до 5 тыс. руб. Сколько в итоге станет платить жилец? В итоге он станет платить 9500 рублей, т.е. даже немного меньше, чем сейчас.

Зато этот рынок сразу станет привлекателен для частных управляющих компаний.

Как работают частные управляющие компании, вроде компании МАТОРИН, в которой работаю я? Они работают как часы, потому что по другому нельзя. Наш самый сложный объект это сервисный центр TOYOTA.

Он сложен а) потому что там очень сложное современное оборудование и б) потому что японцы вообще не понимают понимать не хотят «российских объективных причин». Если в контракте есть пункт, то ты хоть умри, но выполни его так, как он прописан и в тот срок, который обозначен. Для нас TOYOTA это своего рода знак качества.

Хотел б я посмотреть на какой-нибудь ГУП ДЕЗ, который предложил бы свои услуги японцам. Поэтому такой же качественный подход к обслуживанию наша компания приносит и на жилые объекты.

Государство заинтересовано в том, чтобы в сфере ЖКХ наконец наступил порядок? Пока на этом рынке царствует ДЕЗы и управы с префектурами никакого порядка не будет. Значит надо создать экономическую ситуацию в этом сегменте привлекательную для частного бизнеса.

Даже тарифы на жилье можно не отпускать (понимаю что это очень больная тема), но хотя бы уберите диктат и разбой со стороны управ и префектур. Сделайте в конце-концов конкуренцию в этом сегменте честной, без фиктивных тендеров и выкручивания рук.

А пока этого нет, управляющие компании, которые могут обеспечить качественный сервис, будут интересоваться в основном нежилой недвижимостью, а государственные люди будут разводить руками и говорить: «наш очередной указ не дал тех результатов, на которые мы рассчитывали».

|

verwalter
Картинка по запросу “verwalter”

Под Новый год администрация ЖЖ сочла возможным выделить мне грант на промоушн журнала. Об этом я упоминал. Оказалось, что дополнительным бонусом к гранту идет бесплатное имя в домене ЖЖ.РФ.

Это имя мне тоже выделили и теперь мой журнал доступен также по имени управляющий.жж.рф. Прямо кириллицей вводить в адресной строке браузера. Управляющий ЖЖ РФ! По моему это звучит гордо Надо теперь лицом в грязь не упасть.

Будем держать марку. Равнение на знамя! 8-))

Источник: https://verwalter.livejournal.com/91981.html

Доверительное управление коммерческой недвижимостью

Татьяна Александрова. Работает в компании Retail-Realty с 2002 года. Опыт 18 лет. По образованию инженер-программист (окончила МГТУ СТАНКИН) и экономист (Московский Банковский Институт при Сбербанке РФ).

Коммерческая недвижимость – такой же актив, как и любая другая недвижимость. Она может приносить постоянную прибыль, если её сдавать в аренду. Причём подобную собственность реально сдавать на долгосрочной или краткосрочной основе (посуточно).

В крупных городах инвестиции в коммерческую недвижимость способны оказаться даже более доходными, чем при вложении в жилую. Коммерческая недвижимость, как правило, стоит значительно дороже.

Но менее требовательна к материалам при строительстве или ремонте. И стоимость аренды подобных объектов зачастую выше, чем у жилых.

В итоге получается, что вкладывать деньги в данный вид недвижимости выгоднее.

По данному объекту собственник увеличил арендный доход на 26%, передав помещение в доверительное управление

Вместе с тем следует учитывать существующие риски. В частности, бизнес может оказаться в стагнации, перестать арендовать магазины, помещения свободного назначения или офисы.

Жильё же требуется всегда, вне зависимости от экономического климата в стране. Поэтому однозначно делать выводы о том, какой вариант вложения средств ликвиднее, проблематично. У каждого решения есть свои преимущества и недостатки.

Эксперты уверены только в том, что на коммерческой недвижимости при правильном подходе можно заработать больше.

К сожалению, статистика показывает, что в России многие владельцы такой собственности получают минимальный, который намного меньше того, на который могли бы рассчитывать. Это обусловлено разными причинами:

• нет доверия к арендатору, владельцы боятся сдавать свою недвижимость в аренду. В итоге она простаивает, ветшая со временем и только требуя денег на поддержание технического состояния и налоги;
• не хватает времени или компетенции для поиска арендаторов и заключения с ними договора;
• слабое понимание реальных рыночных цен. Многие собственники оперируют устаревшими данными, которые не соответствуют действительности;
• нет физической возможности заниматься сдачей имущества. Собственник может находиться в другом субъекте РФ или вообще в другой стране;
• непонимание реального дохода, который можно получить от имущества. Владельцы иногда недооценивают текущее значение имеющихся у них активов.

Таким образом, имущество не приносит денег, нет движения на рынке, от чего страдают все потенциальные участники сделки. Однако передача объекта в доверительное управление проверенной компании помогло бы полностью разрешить такую ситуацию. Но для этого надо разобраться, что оно собой представляет в целом применительно к коммерческой недвижимости.

Сложно найти подобную компанию с опытом работы с 1996 года и с проверенной репутацией

Что такое доверительное управление?

Доверительное управление недвижимостью – это управление, которое представляет собой передачу имущества от одного лица (собственника) другому (в нашем случае – агентству) для управления.

Как правило, такое происходит в тех случаях, когда у владельца нет возможности распорядиться этой собственностью так, чтобы получить в итоге максимальную выгоду. Вместо него управлением занимается по поручению другое лицо или компания. Данная ситуация выгодна всем.

В результате собственник выплачивает вознаграждение агентству, но в конечном итоге получает доход все равно больше, чем сдавал бы самостоятельно.

Применительно к коммерческой недвижимости всё выглядит следующим образом:

1. У одного лица есть в собственности какой-то объект, который можно использовать. Это может быть торговая площадь, магазин, офис или даже целый торговый комплекс.
2. Такое имущество сдается неэффективно или сдается нерационально, поэтому и не приносит ощутимого дохода.
3. Собственник не может изменить ситуацию в виду своего нахождения в другом регионе, нехватки времени или низкого уровня своей компетенции в этом вопросе.
4. Он заключает договор с агентством по управлению.
5. Между сторонами оформляется договор доверительного управления. В нём всё тщательно регламентируется срок действия соглашения, условия пролонгации, права и обязанности сторон, кадастровые характеристики объекта, порядок выплаты вознаграждения и прочее.
6. Также на представителя агентства оформляется доверенность, чтобы он мог от лица собственника заключать договоры. Например, подписывать соглашения о сдаче имущества в аренду. При выдаче доверенности полномочия риелтора можно и нужно ограничить. То есть фактически указывается, что он имеет право только сдавать такое имущество в аренду и ничего более. Это есть абсолютная защита от любых сомнительных сделок.
7. После этого агент сдаёт имущество в аренду.
8. Собственник начинает на регулярной основе получать арендные платежи.
9. Часть платежей уходит агентству в качестве вознаграждения, как и было зафиксировано в договоре.
10. Агентство следит за тем, как именно эксплуатируется имущество. Если арендаторы нарушают условия договора, то управляющий от имени собственника обязан немедленно отреагировать.
11. Когда заканчивается срок аренды, агентство уже имеет новых арендаторов. О любых изменениях уведомляет владельца.

Выше описан общий алгоритм взаимодействия между сторонами. Однако могут быть разные нюансы, связанные со спецификой коммерческой недвижимости и ещё с целым рядом моментов. Например:

• иногда владелец сдаёт в аренду не всю недвижимость, а только часть, что отдельно оговаривается;
• периодически объект предоставляется в аренду на различных условиях и в разных правовых режимах. Например, большая часть комплекса может предоставляться в пользование на долгосрочной основе. Однако конкретный конференц-зал будет при этом сдаваться в аренду по часам;
• временами в сделке могут появится третьи лица. Это может быть страховая компания, если собственник хочет дополнительные гарантии.

То есть нюансы у таких взаимоотношений бывают. Поэтому к заключению сделки все подходят индивидуально, прекрасно понимая, что очень много моментов нужно учитывать.

То есть нюансы у таких взаимоотношений бывают. Поэтому к заключению сделки все подходят индивидуально, прекрасно понимая, что очень много моментов нужно учитывать.

Наш опыт показывает – лучше работать с крупными сетевиками

Чтоуказывается в договоредоверительного управления коммерческой недвижимостью?

Основа такого управления собственностью – это договор, который должен обязательно заключаться между сторонами. В него вносится ряд ключевых моментов. Это:

1. Стороны. Важно, чтобы они были предельно конкретно и понятно обозначены. Если на коммерческую недвижимость права есть у нескольких лиц, то они все должны дать согласие на её использование таким образом. В противном случае заключение договора не будет являться действительным. Особенно важно учитывать этот момент, когда речь идёт о супругах. Ведь формально объект может быть оформлен только на одного из них. Но по факту право собственности при приобретении недвижимости в браке возникает у обоих, за определёнными исключениями. Отдельная история. Если объект принадлежит юридическому лицу. Там нюансов значительно больше.
2. Сам объект. Как уже говорилось выше, собственник может владеть одним имуществом, например, большим комплексом, а передать в рамках доверительного управления только часть. Или может передать всё, но на разных условиях. Поэтому очень важно прописать полные характеристики объект. Также в договоре должно быть указано основание возникновения права собственности.
3. Права и обязанности сторон. У собственника есть право контролировать то, как именно используется его имущество. Однако в то же время владелец не должен этим ущемлять права арендаторов на эксплуатацию такой собственности. Поэтому механизм контроля стоит очень тщательно продумать и детально прописать в договоре. Это же справедливо и в отношении других прав и обязанностей сторон.
4. Срок действия договора. Желательно обозначить какой-то период, чтобы потом была возможность вернуться к тексту соглашения и пересмотреть его условия. Вполне вероятно, что с течением времени они перестанут устраивать обе стороны.
5. Размер вознаграждения агентства и порядок передачи. Здесь тоже важна конкретика. Учтите, что указывать необходимо все в рублях, даже если договор привязан к валюте ( в настоящее время данная практика себя изжила).
6. Санкции за нарушения одной из сторон взятых на себя обязательств. Если в договоре содержится отсылочное условие на форс-мажор, то желательно не ограничиваться общими указаниями, а указать, что именно будет происходить в данном случае.
7. Условия внесения изменений в договор или же заключения дополнительного соглашения. Очень важный пункт. Арендаторы могут выдвинуть встречное предложение, которое будет касаться и отношений собственника и управляющего. Поэтому такой момент стоит предусмотреть заранее.
8. Порядок разрешения конфликтов. Чем тщательнее прорабатывается этот пункт, тем выше вероятность, что к нему никогда не придётся прибегать на практике. Но в целом желательно указать, кто и как должен отправлять претензии, по каким контактам, что нужно в них указывать, какие документы желательно прилагать, как они будут разрешаться и т.д.
9. Другие положения, которые имеют значение. Например, если договор затрагивает интересы третьих лиц, это необходимо также указать.

Разработка такого соглашения может занять несколько недель. Особенно, если создавать договор с нуля, а не брать готовый шаблон. Однако в итоге получится договор, который будет индивидуально составлен под конкретных участников и под их интересы.

А вот использовать типовые договоры нежелательно. В лучшем случае в них мало конкретики, очень много общих фраз. То есть они на самом деле ничего не гарантируют и не обеспечивают. А в худшем случае случайно взятые из Интернета соглашения могут устареть или вообще быть неправильно составленными.

Вам никто не гарантирует качество таких документов. Поэтому вы рискуете оказаться без правовой защиты.

Разбирательства же между сторонами без договора при передаче имущества в доверительное управление могут стать очень длительными, дорогостоящими и в целом неприятными.

Поэтому работайте только с надежными и проверенными агентствами.

Преимущества передачи коммерческой недвижимости в доверительное управление

Собственник при заключении такой сделки увеличивает свой арендный доход:

• ему не нужно будет тратить свое время и другие ресурсы на сдачу объекта в аренду;
• он сможет не вникать в юридические тонкости при заключении договора с арендаторами;
• такое лицо избавляется от необходимости общаться с большим потоком потенциальных клиентов, что всегда утомляет.

При этом управляющий использует свои знания, навыки, связи, наработанную базу – всё для того, чтобы найти самый оптимальный вариант. В итоге коммерческая недвижимость сдаётся на максимально выгодных в конкретных обстоятельствах условиях.

Владелец этого объекта с ужасом вспоминает время, когда сдавал помещение сам.

Что предлагаем мы?

Наша компания с 1996 года оказывает услуги по доверительному управлению квартирами и коммерческой недвижимостью. Мы прекрасно разбираемся в рынке и постоянно его отслеживаем. У нашей команды более, чем 20-летний опыт управления. При этом мы в любой момент готовы пойти навстречу клиенту, адаптироваться под его пожелания или требования.

Наша компания гарантирует максимальную безопасность клиентам. Мы знаем, на что именно обращать внимание. Готовы вникнуть в детали при оформлении договора доверительного управления. Мы не используем шаблонные контракты, благодаря чему наши клиенты всегда остаются довольными. Мы оперативно реагируем на любую критику и предложения клиентов. Детали сотрудничества оговариваются лично.

Татьяна Александрова. Работает в компании Retail-Realty с 2002 года. Опыт 18 лет. По образованию инженер-программист (окончила МГТУ СТАНКИН) и экономист (Московский Банковский Институт при Сбербанке РФ).

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e9d5a910efcae26c2f496c7/doveritelnoe-upravlenie-kommercheskoi-nedvijimostiu-5eb2da3bec9bc44b2769fa81

Доверительное управление коммерческой недвижимостью — что это + опыт

Как передать коммерческую недвижимость в доверительное управление? Где заказать услуги по доверительному управлению квартирой? Что делать при некачественном управлении объектами недвижимости?

Приветствую читателей, заглянувших на сайт «ХитёрБобёр». С вами — Мария Даровская, и сегодня мы поговорим о передаче недвижимости в доверительное управление.

Эта статья поможет тем собственникам коммерческой (и не только) недвижимости, кто не готов тратить свое время на всевозможные хлопоты, но хочет получать свой доход с аренды. Как это возможно?

Не спешите утверждать, что так не бывает. Мы расскажем, как избавиться от хлопот с недвижимостью и регулярно получать прибыль.

1. Что такое доверительное управление недвижимостью?

Доверительное управление — это передача актива во временное руководство другому лицу с целью получения прибыли.

Сегодня мы будем говорить о доверительном управлении недвижимостью (коммерческой или жилой).

Доверительное управление недвижимостью (ДУН) – комплекс услуг, которые получает собственник от управляющей компании. Регулирует отношения между собственником и управляющей компанией Гражданский кодекс РФ. Его 53-я глава посвящена этому виду управления.

Нуждаются в данном виде услуг те, кто не может (или не хочет) взваливать груз проблем управления на свои плечи — поиск арендаторов, обслуживание объекта, анализ рынка и другие обязанности. Еще один вариант — когда жилье сдает опекун недееспособного лица, владельца недвижимости.

Часто в доверительное управление отдают жилье, приобретенное в популярных туристических местах. Такое жилье покупают с целью сдачи через управляющую компанию для получения прибыли.

ДУН предполагает, что собственнику будет выплачиваться определенная сумма, указанная в договоре.

Это может быть:

• фиксированная процентная ставка ежемесячно или ежегодно от стоимости аренды за этот срок и за вычетом интереса управленца и текущих расходов;
• фиксированная сумма, которая гарантируется управляющей компанией раз в месяц или другой промежуток времени.

Сдача жилья в управление нередко снижает прибыль от объекта, но существенно экономит время и усилия. Ведь все хлопоты по получению прибыли ложатся на управляющего.

А если выбрать хорошего управляющего, то прибыль может и вырасти, ведь у профильной компании свои секреты заработка с аренды. Сотрудник управляющей компании, для которого сдача вашего имущества — профессия, скорее всего, справится с ней лучше, чем вы.

Причины:

• ответственный сотрудник занимается только сдачей объектов, вам же придется разрывается между важной рабочей встречей и показом квартиры;
• управленцы обычно уже имеют налаженные отношения с клининговыми компаниями и другими необходимыми службами.

Сдача недвижимости в управление позволяет получать прибыль пассивно, ничего не делая. Вы владеете имуществом и раз в определенный промежуток времени получаете деньги на карту или переводом. На этом ваши трудозатраты заканчиваются.

Подробнее о доверительном управлении в целом и его видах вы можете прочитать в статье «Доверительное управление».

2. Чем занимается доверительный управляющий — 7 основных функций

Мы уже выяснили, что доверительное управление недвижимостью — комплекс услуг. Давайте разберемся, что в него входит.

В этот комплекс может входить:

• анализ рынка для определения возможной прибыли от сдачи;
• подбор объекта для покупки для дальнейшей сдачи;
• анализ вариантов использования объекта для получения максимальной прибыли;
• поиск арендатора;
• показ объекта арендаторам;
• подготовка договора и других документов для сдачи объекта в аренду;
• контроль за исполнением договора арендатором;
• перечисление оплаты за использования помещения собственнику;
• своевременная оплата счетов за обслуживание недвижимости;
• другие услуги.

Этот список может быть расширен. Просто учтите свои требования при составлении договора с управляющей компанией.

Если вас заинтересовали другие виды доверительного управления, то рекомендуем прочесть статью «Доверительное управление имуществом».

А пока мы подробнее рассмотрим функции управляющего.

Функция 1. Анализ рынка недвижимости

Анализ рынка — необходимый этап при начинании любого бизнеса, особенно если вы хотите купить жилье/офисное/складское помещение для сдачи или уже владеете таковым.

В анализ рынка входит:

• уровень цен;
• величина спроса и предложения в данном сегменте;
• величина годовой прибыли;
• срок окупаемости недвижимости при покупке;
• целевая аудитория арендаторов;
• возможные риски;
• объем расходов.

Анализ позволит выявить целевую аудиторию людей, которые заинтересованы вашими объектами недвижимости, и эффективные способы донесения до них информации про объекты.

Таблица наглядно показывает факторы влияния на спрос и предложение на рынке недвижимости:

Функция 2. Поиск арендаторов

Кажется, что найти арендатора — меньшая из проблем. Но это лишь видимость. На деле поиск арендатора — самый серьезный этап.

Требования к съемщику:

• ответственность;
• платежеспособность;
• своевременность оплаты;
• соблюдение требований владельца объекта;
• чистота намерений;
• бережное отношение к объекту и имуществу в нем.

У каждой риелторской компании существуют черные списки съемщиков. В них входят мошенники и те, кто не выполняли требования договора: портили помещение, вызывали нарекания соседей (а те полицию), не оплачивали коммунальные расходы, задерживали оплату и т.д.

У вас же таких списков еще нет и шишки придется набивать самостоятельно, как и терять деньги, когда недвижимость будет простаивать или требовать срочного ремонта.

Задача управляющей компании:

• найти максимально надежных и ответственных съемщиков;
• экстренно решать проблемы и искать другого арендатора в случае ошибки;
• оплатить двухнедельный простой объекта в случае экстренного съезда арендатора (если это условие есть в договоре).

Смотрите ролик, в котором показаны основные схемы мошенничества при аренде квартир.

Функция 3. Подготовка и оформление договора аренды

Если недвижимость уже сдана, съемщиков стоит предупредить, что теперь по возникающим вопросам и оплате нужно обращаться в управляющую фирму. Новые арендаторы заключают договор о съеме с доверительным управляющим, а не с собственником.

Управляющий в этом случае сам будет готовить договор для клиента и контролировать его выполнение. В случае порчи имущества или нарушений условий сделки, доверенное лицо самостоятельно занимается вопросами компенсаций и может судиться с клиентом. Но при заключении любых сделок, компания обязательно указывает свой статус.

Собственник подписывает только договор доверительного управления с выбранной фирмой.

Функция 4. Оплата коммунальных платежей

Коммунальные платежи и сборы за обслуживание объекта (если таковые есть) необходимо оплачивать своевременно.

В случае передачи объекта в управление контроль за выполнением этой обязанности ложится на плечи управляющего.

Функция 5. Контроль за своевременностью арендной платы

Не все арендаторы отличаются пунктуальностью в вопросах оплаты. Кому-то мешают объективные причины, кому-то собственная неорганизованность. В случае договора на управление контроль оплаты берет на себя управляющий. Собственнику остается получить деньги на карту или другим способом.

Функция 6. Оказание любых бытовых услуг

При сдачи в аренду объект должен регулярно осматриваться на предмет необходимых работ. Их следует выполнять сразу же при обнаружении проблемы. В противном случае время ремонта наступит быстрее, чем вы ожидали.

Нужно, чтобы краны не текли, не было проблем проводки, разбитые стекла вовремя менялись, а поломанное и испорченное своевременно ремонтировалось. Если у съемщиков заклинит дверь или понадобится установить сигнализацию, компания вызовет мастера самостоятельно и проследит за его работой.

Такой присмотр облегчает жизнь, если нужно найти нового арендодателя или продать объект. Регулярное обслуживание существенно удешевляет плановый ремонт помещения.

Функция 7. Страхование объектов недвижимости

Обычно договор о доверительном управлении включает в себя требование застраховать объект от пожара, затопления и других эксцессов. Если вы не хотите оплачивать страховку, можно найти управляющего, который этого не требует.

Но стоит учесть, что сдача в аренду всегда сопряжена с риском ущерба объекту. А дать гарантию от возгорания проводки в доме или прорыва трубы в отсутствие жильцов вам не сможет никто. Поэтому для вашего бюджета будет безопаснее застраховать объект. Ремонт вам и соседям в случае неудачи с сантехникой оплатит страховая компания.

Девушка сделала дорогой и трудоемкий ремонт в своей питерской квартире. Не прошло и двух недель после завершения ремонтных работ, как у нее прорвало трубу. Ее не было дома два часа.

За это время труба успела затопить почти весь стояк. Девушке пришлось оплачивать ремонт в десяти квартирах снизу. Ситуация прошла бы с гораздо меньшими финансовыми и нервными потерями, если б жилье было застраховано.

3. Как отдать недвижимость в доверительное управление — пошаговая инструкция для новичков

Давайте разберемся с механикой ДУН. Чтобы отдать недвижимость в управление нужно предпринять следующие шаги.

Шаг 1. Выбираем компанию по предоставлению услуг

Первое, с чем нужно определиться — это какой управляющей компании отдать в доверительное управление коммерческую или жилую недвижимость.

Чтобы не прогадать с компанией, уделите внимание следующим пунктам:

• репутация компании;
• отзывы;
• опыт работы на рынке;
• есть ли жалобы на нее в интернете;
• судятся ли с компанией собственники недвижимости, и если да, то почему;
• какие условия предоставляет фирма, возможно ли внести изменения в договор;
• какое вознаграждение хочет за свои услуги.

Шаг 2. Собираем документы

Для передачи объекта в управление вам понадобится подготовить пакет документов.

Среди них должны быть:

• документы, подтверждающие ваши имущественные права;
• паспорт;
• образец договора для передачи имущества в управление.

Шаг 3. Оплачиваем услуги

В случае передачи недвижимости в доверительное управление услуги компании обычно оплачиваются в виде процента от арендной платы. Процент высчитывается от прибыли, то есть за вычетом расходов на обслуживание объекта.

Шаг 4. Заключаем договор

Договор доверительного управления коммерческой недвижимостью дает управляющему право совершать любые действия, если они в интересах собственника объекта. Ограничить эти права могут лишь законодательство и условия договора.

Договор заключается на срок не более 5 лет. После этого договор можно продлить или прекратить. Также нужно отдельно отметить дату вступления договора в силу. Эта дата может отличаться от даты подписания.

Для арендаторов, коммунальных служб и других третьих лиц договор вступает в силу с момента его государственной регистрации, а не с момента подписания.

Шаг 5. Организовываем систему контроля за исполнителем

В договоре обязательно следует прописать желаемую форму отчетности управляющего перед собственником и регулярность ее предоставления. Также рекомендуем прописать санкции в случае невыполнения. Тогда управляющий не сможет избежать документальных подтверждений доходов и расходов по объекту.

Всегда лучше, если договор составлен не юристами управляющей компании, а независимыми экспертами, защищающими ваши интересы. А перед подписанием договора нужно получить юридическую консультацию. Сделать это можно, как один из удобных вариантов, с помощью компании «Правовед».

Основное преимущество этой фирмы в том, что она работает в режиме онлайн и оказывает профессиональные юридические услуги в круглосуточном режиме. На ресурсе в режиме онлайн доступны более 700 квалифицированных юристов разных отраслей права.

Можете прямо сейчас позвонить по номерам: Москва: 8 (499) 348-93-89; СПб: 8 (812) 602-78-84; бесплатный номер по всем регионам: 8 (804) 333-72-89 и получить бесплатную консультацию опытных юристов. Вопрос можно задать и прямо на сайте компании Правовед.ру. Ответ придет в течение 15 минут.

Источник: https://hiterbober.ru/realty/doveritelnoe-upravlenie-kommercheskoj-nedvizhimostyu.html

Доверительное управление коммерческой недвижимостью в Москве

Вы хотите получать доход от объекта, практически не тратя времени? Компания Help Development предлагает услугу доверительного управления коммерческой недвижимостью: торговыми, офисными, производственно-складскими помещениями. Наша цель — увеличить ликвидность объекта за счет грамотной работы с арендаторами, подрядчиками, проверяющими инстанциями.

Что включает услуга комплексного доверительного управления коммерческой недвижимостью ?

1. Разработка концепции объекта. Эксперты изучают проектные решения, определяют целевую аудиторию, составляют план поиска арендаторов.
2. Расчет оптимальных арендных ставок на основе анализа рынка.
3. Поиск якорных арендаторов. Мы направляем предложения нашим партнерам — ритейлерам и крупным арендаторам.

   Наработанные за годы работы в сфере консалтинга недвижимости контакты позволяют заключить договора в минимально возможные сроки.

4. Эксплуатация здания. В стоимость услуг управляющей компании коммерческой недвижимости входит техническое обслуживание помещений, контроль исправности систем водо-, тепло-, электроснабжения, обеспечение охраны и уборки объекта.

5. Работа с арендаторами. Мы привлекаем новых и работаем с уже существующими, добиваясь своевременного внесения арендной платы и соблюдения условий договора.
6. Оплата коммунальных платежей и налогов. Наши специалисты добьются оптимизации выплат.
7. Подготовка документов для контролирующих инстанций, сопровождение проверок.

На этом перечень задач не заканчивается. Мы отлаживаем каждый аспект эксплуатации недвижимости и оперативно решать возникающие вопросы. Специалисты полностью берут под контроль объект, начиная от поиска арендаторов на замену выбывшим и заканчивая уборкой территории.

С нашей помощью недвижимость превратится в источник стабильного дохода без затрат времени с вашей стороны. Под управлением нашей компании каждый квадратный метр будет приносить вам доход.

Почему с Help Development недвижимость станет более ликвидной?

Управление коммерческим объектом требует постоянного внимания. Не всегда с задачей успешно справляется один специалист, особенно без опыта и наработанных связей.

Привлечение экспертов, специализирующихся на консалтинге в сфере недвижимости, снимет ряд острых проблем, таких как поиск арендаторов, и откроет перед бизнесом новые возможности.

• Коммерческий объект станет привлекательнее для предпринимателей за счет хорошей инфраструктуры, отсутствия технических проблем, большого потока клиентов.  
• В аренду будут сданы все площади. Если договор с арендатором будет расторгнут или срок его действия закончится, наши эксперты немедленно займутся поисками нового и потери от простаивания помещений будут минимальными.
• Брокеридж позволит сформировать оптимальный пул арендаторов. Объект будет интересен целевой аудитории и партнерам.
• Доход будет стабильным за счет прогнозируемых трат на ремонт, коммунальные платежи и налоги, отсутствия штрафов от проверяющих инстанций, своевременного внесения арендной платы.

Схема сотрудничества

Ключевая задача — освободить клиента от изматывающей работы с арендаторами, взаимодействия с контролирующими органами, улаживания бытовых проблем. Вся схема сотрудничества построена таким образом, чтобы участие собственника в управлении объектом было минимальным. В то же время наши сотрудники всегда будут на связи, чтобы предоставить отчет или обсудить предложения.

Сотрудничество в рамках доверительного управления объектом коммерческой недвижимости включает следующие шаги:

1. Консультацию, анализ документов на объект.
2. Согласование условий сотрудничества и показателей по проекту.
3. Заключение договора.
4. Страхование недвижимости.
5. Разработку концепции объекта.
6. Анализ рынка, определение оптимальной арендной платы.
7. Подготовку предложений арендаторам.
8. Заключение договоров аренды.
9. Оперативное управление объектом недвижимости.
10. Контроль за исполнением условий договора арендаторами и перечисление арендной платы на счет собственника.

Выбирайте Help Development для доверительного управления недвижимостью в Москве и Московской области!

• У нашей компании прямые рабочие контракты с ритейлерами и крупными арендаторами. За счет этого нам удается заключить договора в минимальные сроки и обеспечить заполняемость площадей. Мы приглашаем не случайных предпринимателей, а проверенных партнеров, с которыми сотрудничали в рамках многих проектов. Они будут строго придерживаться условий договора и не создадут проблем собственнику.
• Наши эксперты занимаются консалтингом в сфере недвижимости более 5 лет. Они досконально знают рынок Москвы и Московской области, поэтому разработают оптимальную концепцию объекта и предложат арендаторам привлекательные условия сотрудничества.
• Мы оказываем услугу доверительного управления коммерческой недвижимостью комплексно. Наши эксперты берут на себя выполнение всех задач по эксплуатации здания и при этом увеличивают ваши доходы.

Доверьте управление коммерческой недвижимостью профессионалам — обращайтесь в компанию Help Development уже сейчас.

Для получения предварительной консультации и ответов на интересующие вопросы позвоните по телефону +7 (495) 177-65-96.

Источник: https://helpdevelopment.ru/services/doveritelnoe-upravlenie-kommercheskoi-nedvijimostiyu/

Особенности управления коммерческой недвижимостью

Чтобы не запутаться, сначала разберемся в главном. В управлении коммерческой недвижимостью есть две чаще всего встречающихся практики. Так, владелец объектов может:

• Создать компанию, в которую нанимаются управляющие — здесь все регулируется трудовым законодательством. Можно сказать, обычная работа.
• Передать на оговоренный срок недвижимость по договору доверительного управления — здесь все сложнее. Регулируется главой 53 Гражданского кодекса РФ.

Если утрировать, то во втором случае у управляющего коммерческими объектами недвижимости есть право «на любые юридические и фактические действия» в интересах владельца, в соответствии со ст. 1012 ГК РФ. Конечно, если это не ограничено другими законами. Сделки с переданным в доверительное управление имуществом управляющий совершает от своего имени.

Соответственно, управление коммерческими объектами недвижимости можно рассматривать как высокооплачиваемую и ответственную работу, а можно практически как свой бизнес.

Способы управления

На практике выделяют три варианта управления:

• Агентский договор — практически риелторская деятельность. Задача состоит в том, чтобы найти арендаторов и добиться от них согласия на нужные условия.
• Договора аренды с правом передачи — например, офисный центр у владельца снимает целиком один крупный арендатор, а затем уже он ищет предпринимателей для субаренды. Соответственно, пытаясь так заработать.
• Доверительное управление — это комплексная услуга, в которой как раз и нужен управляющий в его исконном смысле. То есть придется не просто искать арендаторов, а заботиться о содержании и модернизации здания, продумать маркетинг, арендную политику. Можно сказать, развивать коммерческую недвижимость как бизнес.

Кстати, большой плюс передачи недвижимости в доверительное управление в том, что оно становится обособленным объектом права. На него заводится отдельный банковский счет, по нему ведется самостоятельный учет, и его нельзя рассматривать в качестве объекта по другим долгам (взысканиям). Конечно, если это только не полное банкротство владельца объектов, в соответствии со ст. 1018 ГК РФ.

Чем занимается управляющий коммерческой недвижимостью

Конечно, в каждом контракте будут свои особенности, но универсальный список обязанностей управляющего есть. Вот что чаще всего встречается в требованиях владельцев имущества на передачу.

Анализ рынка

Обычно проводится или на старте — перед постройкой здания или сдачей его в эксплуатацию, или же в кризисной ситуации.

Управляющему нужно разобраться, насколько востребован в конкретном районе имеющийся тип аренды, найти главных конкурентов, выяснить ценовую среду — в какую цену сдаются аналогичные помещения, на каких условиях, каков спрос, сколько простаивающих площадей.

Если речь идет о кризисе, то анализ рынка поможет принять кардинальные решения — например, снижение класса офисного здания, что увеличит оборот компании и снизит расходы на содержание.

Аренда

Ключевая функция управляющего — держать здание в постоянном коммерческом плюсе. То есть поддерживать заполняемость арендаторами, и не важно, что это — офисный центр или торгово-развлекательный комплекс.

Здесь есть особенности. Подбирая арендаторов, управляющий должен не просто оценивать их платежеспособность, но и учитывать, насколько органично они впишутся в концепцию коммерческого комплекса — например, довольно странно ставить магазин для взрослых на детский этаж, а крупному продуктовому гипермаркету отводить помещение после всех развлекательных зон.

Нередко специалист по управлению проверяет финансовую состоятельность арендатора и в целом изучает его бизнес — в интересах владельца здания пускать на площади прибыльные компании, которые займут помещения надолго, а не новичков, рискующих разориться через три месяца.

В арендные отношения можно отнести и оптимизацию использования площадей.

Например, это можно видеть в торгово-развлекательных центрах — изначально здание проектируется как площадка для магазинов, но в процессе в середине холла могут появиться островки с кофе, мороженым, вендинговые автоматы. Иногда на свободных территориях строятся и другие здания — например, увеличиваются складские мощности.

В обязанности управляющего входит и формирование арендных ставок, подготовка плана сдачи, согласование условий с якорными арендаторами.

Организация обслуживания

Любая коммерческая недвижимость требует постоянного внимания — коммунальное обслуживание, текущий ремонт и капитальный, наем и поддержание отношений с подрядчиками. Вот на что придется тратить время и деньги:

• Служба технической эксплуатации — управляющему нужно или разбираться самому, или найти специалистов для поддержания здания в порядке. Нужно предупреждать возможные неполадки, наладить систему постоянной диагностики оборудования, заключить договора на электроэнергию, водоснабжение и отопление здания.
• Служба клининга — в обязанности управляющей компании входит поддержание чистоты помещений общего пользования. И, в зависимости от условий договоров, клининговое обслуживание арендаторов.
• Служба безопасности и охраны — если это торговый или развлекательный центр, то придется следить за поведением посетителей, защищать имущество от вандализма и хулиганства. В офисных и многофункциональных центрах возможен пропускной режим — его организация тоже лежит на плечах управляющего.
• Служба строительного контроля — здания постоянно модернизируются, неэффективные помещения перестраиваются. Наем проектировщиков, подрядчиков и экспертов для контроля входит в обязанности управляющей организации.

Маркетинг и бизнес

Управляющий — это не просто хозяйственник и юрист. В его обязанности входит создание концепции коммерческой недвижимости, маркетинговое и рекламное обслуживание. Вот что нужно сделать:

• Сформировать общий бизнес-план для управления недвижимостью как проектом.
• Изучить рынок, выделить конкурентные преимущества, создать уникальное торговое предложение, которое будет притягивать арендаторов и посетителей.
• Планировать и вести бюджетирование коммерческой недвижимости как бизнеса.
• В торгово-развлекательных комплексах — заниматься привлечением посетителей, выстраивать потоки и дорожные карты для них.

Что должен знать управляющий коммерческой недвижимостью

Если вы планируете заниматься такой деятельностью, придется досконально разобраться сразу в нескольких направлениях:

• Изучить особенности общей концепции коммерческой недвижимости, понять, как работает этот бизнес.
• Знать особенности управления бизнес-центрами, торговыми и торгово-развлекательными комплексами, офисными и многофункциональными помещениями.
• Выстраивать бизнес-процессы в организации — уметь создать систему взаимодействия между департаментами управляющей компании, наладить работу клининговых, обслуживающих и юридических служб.
• Разбираться в различных договорах с арендаторами, сотрудниками, коммунальными и строительными организациями.
• Знать налоговое и гражданское законодательство.
• Обладать знаниями и навыками эффективного руководителя — использовать тайм-менеджмент, практиковать разные методики управления, быстро учиться и уметь отбирать из обилия информации только важное.
• Разбираться в маркетинге — уметь анализировать рынок, проводить исследование, ставить задачи подрядчикам.
• Управлять юридическим отделом — сопровождение документов, разработка договоров аренды.

Кроме того, хорошего управляющего отличают несколько профессиональных качеств:

• Знание методик переговоров — умение добиться нужно результата от якорных и других арендаторов, знание особенностей коммуникации с представителями разных профессий.
• Умение управлять персоналом — хороший руководитель знает, как верно ставить задачи, учитывает, может ли сотрудник выполнить задание, есть ли у него для этого нужные компетенции, ресурсы и полномочия.
• Быстрая реакция на изменения — так как управляющий зависит от чужого бизнеса, то придется развивать навык гибкости. Профессионал спокойно реагирует на кризисные явления и умеет их локализовать.
• Развитая способность к нетворкингу — это помогает оперативно принимать решения по заполняемости площадей. Например, для управляющего-новичка уход двух-трех арендаторов может стать проблемой. Человек же со связями быстро пригласит на свободное место бизнесменов, которые как раз сейчас ищут новые площади для развития.

Востребованность профессии

О потенциальном спросе на профессионалов в области управления коммерческими объектами недвижимости можно судить по инвестициям в эту сферу.

Так, в «Российской газете» со ссылкой на агентство Knight Frank сообщают, что до 2022 года только в Москве планируется ввод в эксплуатацию более 1,2 млн квадратных метров офисов.

Из них больше 90% — это престижный класс А, для которого всегда требуется управляющий.

Если же смотреть на страну в целом, то за прошедший год объем инвестиций в недвижимость составил около 240 млрд рублей, из них на коммерческие площади традиционно заложено около 25%. Судя по динамике ключевой ставки ЦБ, кредиты будут только дешеветь, соответственно, рост строительства увеличится.

О большой востребованности профессии говорит и наличие вакансий. Так, только по ключу «Управляющий коммерческой недвижимостью» на HH.ru на момент написания статьи размещено более 1 000 вакансий. Большая часть из них — с зарплатой от 80-150 тысяч рублей. И это не считая предложений, которые называются более конкретно, например, «управляющий торгового центра».

При этом необязательно воспринимать эту деятельность только как профессию, например, в крупном агентстве. Управление коммерческими объектами может стать и предпринимательством — достаточно разработать бизнес-модель, получить опыт такой работы и искать клиентов.

Узнать все тонкости можно на нашем специальном курсе «Управление коммерческой недвижимостью». На нем вы познакомитесь с особенностями типов объектов коммерческой недвижимости: многофункциональных комплексов, офисных и торговых центров. Узнаете о зонировании и наполняемости ТРЦ, поиске арендаторов, управлении арендными отношениями, планировании и бюджетировании.

Но главное — практическая программа содержит реальную бизнес-модель управляющей компании. Вместе с практиками разберетесь в особенностях арендной политики, узнаете практические приемы ее реализации и сможете активно работать.

Источник: https://uprav.ru/blog/osobennosti-upravleniya-kommercheskoy-nedvizhimostyu/